Welche Use Cases eignen sich wirklich für KI?

In Ihrem Unternehmen existieren dutzende KI-Ideen – doch welche davon sind technisch umsetzbar, im gesamten Prozess wirksam und wirtschaftlich tragfähig? Gemeinsam bewerten und priorisieren wir potenzielle Use Cases anhand von Nutzen, Aufwand, Risiken und Skalierbarkeit.

Das beschäftigt unsere Kunden aktuell. Sie auch?

„Alle reden über AI, aber was heißt das für uns konkret?“

„Wo sollen wir überhaupt anfangen?“

„Brauchen wir Agents, Copilot, eigene Modelle oder doch etwas ganz anderes?“

„Welche unserer Prozesse sind überhaupt geeignet?“

„Wir wollen nicht jedem Trend hinterherlaufen.“

„Wir wissen, dass AI wichtig ist, aber nicht, was wir konkret tun sollen.“

3 typische Gründe, warum Ihr Business Case unklar bleibt.

Ohne wirtschaftliche Bewertungsgrundlage starten KI-Initiativen oft nicht oder scheitern nach dem Piloten. Wiederkehrende Ursachen machen den Business Value einzelner Use Cases schwer oder gar nicht berechenbar.

Fehlende Prozess-Baseline

Ohne Einblick in die tatsächlichen Prozesskosten lässt sich der Nutzen von KI nicht seriös beziffern. Vielen Unternehmen liegen keinerlei Kennzahlen dazu vor, was ein Prozess heute wirklich an Zeit- und Personalaufwand sowie Fehlerkosten verursacht. Oft fehlen belastbare Referenzwerte, gegen die sich KI-Investition rechnen lässt.

Unklare KI-Kosten

Es fehlt ein realistisches Verständnis davon, was der Einsatz von KI tatsächlich kostet – nicht nur im Pilotprojekt, sondern im produktiven Betrieb. So werden die tatsächlichen Lizenz-, Infrastruktur- und Betriebskosten häufig unterschätzt, wodurch sich die wirtschaftliche Tragfähigkeit erst nach dem Start als fragwürdig herausstellt.

Fehlendes Verständnis der KI-Fähigkeiten

Fehlt ein klares Bild davon, was KI heute tatsächlich leisten kann, lässt sich auch nicht einschätzen, welche Prozesse und Tätigkeiten sich wirklich für deren Einsatz eignen. Oft fließt viel Aufwand in einzelne Use Cases mit geringem Wirkungsgrad, statt die gesamte Prozesskette im Blick zu haben.

Erkennen Sie sich wieder? Lassen Sie uns sprechen!

15+

Jahre Erfahrung in Data Science & KI

350+

Expert:innen für Ihre Vorhaben

250+

Daten- und KI-Projekte umgesetzt

KI-Strategie-Workshop für belastbare Use Cases

Sie wollen mit Hilfe von KI messbaren wirtschaftlichen Nutzen erzielen? In unserem KI-Strategie-Workshop ermitteln wir gemeinsam mit Ihnen, welche Use Cases sich für Ihr Unternehmen lohnen und welche Prozesse das größte Optimierungspotenzial bieten.

1. Prozesse besser verstehen

Wir erfassen Ihre relevanten Prozesse und schaffen eine erste Prozess-Baseline – inklusive heutiger Kosten, Aufwände und Fehlerquellen.

2. KI-Potenziale realistisch einordnen

Auf Basis einer Analyse von Geschäftsmodell, Prozessen, Organisation und Technologie ordnen wir ein, welche Bereiche sich für klassische Automation, GenAI oder autonome Agents eignen – und wo KI (noch) nicht die richtige Antwort ist.

3. Wirtschaftlichkeit ganzheitlich bewerten

Wir bewerten Ihre Use-Case-Ideen entlang der gesamten Prozesskette – nach realistischem Business Value (Umsatz, Effizienz, Qualität, Geschwindigkeit) und tatsächlichen KI-Kosten.

4. Use Cases priorisieren

Auf dieser Basis erstellen wir eine priorisierte Use-Case-Liste sowie eine konkrete Roadmap mit belastbarer Wirtschaftlichkeitsabschätzung.

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Vom ersten Ansatz zum belastbaren Business Case

Viele KI-Initiativen scheitern häufig an fehlenden Grundlagen, um den damit verbundenen Nutzen, den tatsächlichen Aufwand und die möglichen Risiken bewerten zu können. Wir unterstützen Sie dabei, eine möglichst konkrete Prozess-Baseline zu ermitteln und die über die gesamte Prozesskette hinweg einzuplanenden KI-Kosten im Blick zu behalten.

Denn ohne grundlegende Informationen lässt sich kein Business Case in Zahlen beziffern und kaum beurteilen, was ein Prozess wirklich kostet. Hinzu kommt: Wer Künstliche Intelligenz statt für die gesamte Prozesskette nur zur Optimierung einzelner Arbeitsschritte verwendet, denkt den Business Value viel zu klein.

Wir identifizieren für Sie die größten Hebel über den Gesamtprozess hinweg. Von Anfang bis Ende betrachten wir, welche Schritte lassen sich automatisieren, welche neugestalten und wo kann KI das Zusammenspiel von Menschen, Daten und Systemen gezielt optimieren.

Wir sorgen für tragfähige Investitionsentscheidungen, indem wir:

Bewertungsgrundlage schaffen: Prozess-Baseline und realistische KI-Kosten ermitteln, statt auf Bauchgefühl zu setzen.
Potenzial realistisch einordnen: Bewerten, welche Tätigkeiten sich für den Einsatz von KI überhaupt eignen – und welche nicht.
End-to-End denken: Use Cases entlang der gesamten Prozesskette statt einzelner Arbeitsschritte priorisieren

Lassen Sie sich beraten!

Gemeinsam finden wir heraus, welche Use Cases für den Einsatz von KI wirtschaftlich sinnvoll sind. Kommen Sie unverbindlich auf uns zu, um eine auf Ihre Unternehmensziele optimal zugeschnittene und CFO-taugliche Roadmap zu erstellen.