Ob Marktexpansion, steigende Logistikkosten oder Konsolidierung: Unternehmen stehen regelmäßig vor der Herausforderung, ihre Standorte strategisch sinnvoll auszuwählen und zu betreiben. Ein intelligentes Standortoptimierungssystem auf Basis mathematischer Modelle bietet dafür inzwischen die optimale Grundlage. Dabei setzen Supply-Chain-Verantwortliche auf fundierte Entscheidungen, um die Frage nach dem Wohin datenbasiert, unternehmensspezifisch und schnell zu beantworten.
Standortsuche smart gestalten – dank mathematischer Optimierung
Tragfähige Entscheidungen in Minuten statt Monaten: Wie Unternehmen mit einem intelligenten System zur Standortoptimierung ihre Supply Chain zukunftssicher aufstellen.
Die Ausgangslage: Komplexität statt Klarheit
Standorte strategisch zu planen heißt, komplexe Abhängigkeiten zu berücksichtigen: Jede Entscheidung – etwa zur Eröffnung, Schließung oder Verlagerung – beeinflusst Kapazitäten, Kosten, Lieferzeiten und Servicelevel im gesamten Netzwerk.
Häufig ist ein Mix aus Produktionsstätten, Logistikzentren und Filialen historisch gewachsen, aber nicht unbedingt optimal. Gleichzeitig steigen Erwartungen an Servicelevel, Lieferzeiten und Effizienz. Unterschiedliche Anforderungen je nach Standorttyp (z. B. Fabrik, Lager, Filiale) und eine Vielzahl an möglichen Kombinationen machen manuelle Bewertungen schnell unüberschaubar. Oft fehlen zudem konsistente Daten, während sich Marktbedingungen stetig ändern.
Viele Unternehmen stellen sich daher zentrale Fragen:
- Wo eröffnen wir neue Standorte?
- Welche schließen wir?
- Wie lassen sich Warenflüsse kosteneffizient steuern – ohne den Service zu verschlechtern?
Die Lösung: Standortoptimierung mit System
ATVANTAGE implementiert eine ganzheitliche Lösung zur mathematischen Standortoptimierung, die Unternehmen befähigt, ihr gesamtes Standortnetzwerk strategisch zu analysieren und zu optimieren. Herzstück ist ein intelligentes System, das verschiedene Parameter – von Transportkosten bis Servicelevel – berücksichtigt und optimale Standortkonfigurationen berechnet.
So identifizieren wir den richtigen Standort
Zieldefinition & Datensammlung
Supply-Chain, Logistik und Controlling formulieren ein klares Optimierungsziel, woraufhin Daten zu Standorten, Nachfrage, Transporten und Kapazitäten gesammelt werden.
Modellierung & Parametrisierung
Das Data & Analytics-Team überführt die Daten in ein digitales Netzwerkmodell. Nebenbedingungen wie maximale Standortanzahl, Budgetobergrenzen oder Servicelevel-Vorgaben werden als Constraints hinterlegt.
Optimierung & Szenarienvergleich
Per Klick startet die mathematische Optimierung. Das System ermittelt standortbezogene Handlungsempfehlungen sowie optimierte Warenflüsse. Szenarien lassen sich einfach variieren, etwa bei geänderten Annahmen.
Ergebnisanalyse & Entscheidungsgrundlage
Das Management erhält ein konsolidiertes Set an Varianten mit transparenten Auswirkungen auf Kosten, Service und Kapazitäten – ideal zur Vorbereitung und Unterstützung strategischer Entscheidungen.
Das Ergebnis: In Minuten zu belastbaren Standort-Szenarien
Am Ende steht eine klare, datengestützte Entscheidungsgrundlage: Das System liefert konkrete Empfehlungen dazu, welche Standorte eröffnet, geschlossen oder umgenutzt werden sollten – stets im Abgleich mit Kosten, Kapazitäten und Servicelevel.
Unternehmen profitieren insbesondere von einer zentralen Modellierung, die Transparenz schafft, von schnell berechneten Varianten, die fundierte Vergleiche ermöglichen, und von optimierten Warenflüssen, die zu sinkenden Logistikkosten führen. Sie verlieren keine Zeit mehr in langwierigen Abstimmungsverfahren – stattdessen liegen die wichtigsten Szenarien bereits innerhalb weniger Minuten vor. So wird aus einer komplexen Standortfrage eine planbare, strategisch abgesicherte Entscheidung.
Und so lässt sich der Erfolgsfaktor in der Praxis bemessen
- Klare Prioritäten: Nur wer weiß, ob Kosten, Service oder Nachhaltigkeit im Fokus stehen, kann sinnvoll optimieren.
- Transparente Datenbasis: Auch unvollständige Daten sind nutzbar. Entscheidend ist, Annahmen offenzulegen.
- Optimierung als Dialog: Gute Ergebnisse entstehen iterativ – durch gemeinsames Nachschärfen und Variantenvergleich.
Fazit
ATVANTAGE macht aus mathematischer Optimierung ein greifbares Werkzeug – intuitiv bedienbar, vielseitig einsetzbar und hochwirksam. Unternehmen gewinnen so ein robustes Fundament für Standortentscheidungen, das über einzelne Projekte hinaus Wirkung zeigt – sei es bei der Expansion, Konsolidierung oder im Krisenfall.
